Wirksame Strategieumsetzung und Zielerreichung mit der OKR-Methode
OKR (Objectives and Key Results) ist der Name einer agilen Management-Methode zur unternehmensweiten Arbeit mit Zielen und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
Mithilfe der OKR-Methode erreichen Sie eine gemeinsame Ausrichtung Ihrer Mitarbeitenden und eine effektive Umsetzung von Zielen, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.
Ihr Mehrwert
Der Einsatz der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen bringt folgende Mehrwerte für Sie mit sich:
Alignment
- Unternehmensziele werden direkt aus der Strategie abgeleitet und bis auf Team- oder Mitarbeiter-Ebene hinuntergebrochen. Jede/r Mitarbeitende weiß, welchen Beitrag er oder sie zum Unternehmenserfolg leistet.
Ausrichtung
- Ziele werden unternehmensweit verständlich formuliert und transparent gemacht. Alle wissen, wo das Unternehmen sich hin entwickeln möchte.
Fokus
- Die OKR-Methode hilft dabei, den Fokus auf das Wesentliche zu legen. Die verfügbaren Ressourcen werden gebündelt und auf die wichtigsten Themen gelenkt.
Agilität
- Aufgrund der agilen Vorgehensweise, kann der Fokus in kurzen Zyklen immer wieder neu ausgerichtet und angepasst werden.
Nachhaltigkeit
- Ein Strukturierter Prozess führt dazu, dass Ziele erreicht werden und Themen nicht mehr "versanden".
Verantwortung
- Die Mitarbeitenden definieren ihre Team-Beiträge zur Zielerreichung selbst und übernehmen die Verantwortung dafür.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Das abteilungsübergreifende Denken und Handeln der Mitarbeitenden wird gefördert, "Silos" werden aufgebrochen.
Persönlichkeits- und Kulturentwicklung
- Das Arbeiten mit der OKR-Methode unterstützt die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur im Allgemeinen.
Unser gemeinsames Projekt
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen OKR-Ansatz, der zu Ihren Bedürfnissen und Ihrem Unternehmen passt, organisieren und verantworten die OKR-Einführung und begleiten Sie bei der Umsetzung, solange es für Sie sinnvoll ist.
Dies bedeutet konkret:
- Wir erläutern Ihnen die Funktionsweise der OKR-Methode und die möglichen Auswirkungen für Ihre Unternehmensentwicklung im Detail.
- Wir definieren gemeinsam mit Ihnen, welchen konkreten Mehrwert die OKR-Methode für Sie und Ihr Unternehmen bringen soll und richten unser Projekt dementsprechend aus.
- Wir setzen unsere mehrjährige Praxiserfahrung dafür ein, ein individuell abgestimmtes OKR-Konzept für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
- Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der OKR-Coaches in Ihrem Unternehmen und bilden diese aus.
- Gemeinsam mit den OKR-Coaches bauen wir die benötigte Infrastruktur auf: OKR-Liste, Kommunikationsplattform, Dateiablage, Protokollplattform, etc.
- Wir schulen Ihre OKR-Teams und befähigen sie zur selbstständigen Arbeit mit OKRs.
- Wir begleiten Ihre OKR-Coaches bei der Durchführung von OKR-Events und -Workshops mit Ihren Mitarbeitenden.
- Wir stehen als Sparringspartner für Sie, Ihre OKR-Coaches, Führungskräfte und Mitarbeitenden zu allen Fragen und Themen rund um die OKR-Methode zur Verfügung.
OKR: Seminare und Ausbildung
Sie möchten mehr über die OKR-Methode erfahren und deren Anwendung selbst erleben? Hierfür haben wir unsere OKR-Coach Ausbildung und unsere Inhouse-Seminare konzipiert, die wir gerne individuell auf Ihr Unternehmen anpassen.
OKR-Coach Ausbildung
Wir bilden Ihre OKR-Coaches für die Einführung und Verantwortung der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen aus. Das 2-tägige Seminar verbindet Theorie mit Praxis und bereitet die OKR-Coaches optimal auf die Begleitung Ihrer Teams und Führungskräfte vor. Die individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen Ihres Unternehmens können von Anfang an mit einbezogen werden.
OKR-Workshop für Management und Entscheider
Der 1-tägige Workshop bringt Ihnen die OKR-Methode und die dahinterliegenden Prinzipien anschaulich näher. Mit dem Wissen aus dem Workshop sind Sie bestens vorbereitet, um eine fundierte Entscheidung zu einer möglichen OKR-Einführung in Ihrem Unternehmen zu treffen. Sie erfahren, was die OKR-Methode in Ihrem Unternehmen bewirken kann und wie die Arbeit mit OKRs konkret aussieht.
Whitepaper
Erfolgreich Strategien umsetzen und Ziele erreichen:
Wie Sie mit der OKR-Methode die Lücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft schließen
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